Entrenamientos para la Innovación

Añadir un comentario

80 comentarios

Comentario por Eduardo Reyes el octubre 27, 2009 a las 1:09pm

Hola a todos:

Al final la innovación se basa, simplemente, en que todos estemos interlocutando aquí. Innovación en la gestión, más que gestión de la innovación.

Saludos desde Donosti.

Eduardo

Comentario por edu william el octubre 27, 2009 a las 7:42am

andreas, estoy totalmente de acuerdo! y yo "rizaria" mas a no sólo la visualizacion de los servicios turisticos, sino a los productos de viaje propiamente dicho (la combinacion de esos servicios/productos que comentas). porque el orientarse a desarrollar servicios/productos turisticos, suele tener una barrera muy alta para que un empresario (o cualquier actor) gire hacia ella: depende de muchos otros ara que realmente sea puesto en valor en el mercado (lo cual termina llevando a la paralisis a la que estamos acostumbrado)
ahora mismo, las acciones mas tractoras (no sólo por su capacidad de comecializacion, sino tambien por la capacidad de impulsar y unir en torno a productos) puedan ser el desarrollo de agrupaciones de producto. Unas tendran mas tiron comercial que otras...pero al menos, posiblemente sea la forma de "unir en torno a algo" para que todos trabajen y obtengan sinergias conjuntas. Es la forma de desatascar y girar a la responsabildiad de cada empresa a que desarrolle un servicio turistico, sin primero estar "quejandose" de que "los demas" lo tienen que hacer tambien...

Comentario por jorgeislabonita el octubre 27, 2009 a las 4:25am

Miquel, esta web no deja de ser una 2.0. Te invito a que crees un grupo o generes un blog, y así , se apunten personas que deseen dar forma a esta idea surgida de los talleres. Esta herramienta facilitará los flujos de comunicación y conocimiento...y enriquecerá la idea

Comentario por Andreas Blass el octubre 27, 2009 a las 3:56am

Me he subido tarde a este debate pero al leer los comentarios...me surge algún pensamiento. Estamos todos de acuerdo de lo importante que es la innovación, el brainstorming etc etc... pero el desafio realmente es como trasladar las ideas e iniciativas a la realidad para que sean PRODUCTOS atractivos y accesibles. Cada vez que me muevo en plan guiri...veo cosas que podrían ser un maravilloso producto turístico y no lo son...ejemplo una iglesia cerrada es patrimonio pero no producto... o un museo sin una tienda de museo o una cafetería en el patio es un punto cultural pero no es producto turístico...y el colmo, ayer pase por el muelle y habia un gran crucero...los puestos de venta de kitsch y tabaco parecian una VERGUENZA...mas de trapicheo (que tiene tradicion, lo admito) que de PRODUCTO TURíSTICO...son ejemplos. A ver si conseguimos llevar la innovación también hacía este enfoque práctico.

Comentario por Miguel Peñate el octubre 27, 2009 a las 3:39am

Bueno pues yo propuse en el taller de la mañana de 2.0 en las Jornadas de Santa Cruz el pasado viernes 23 octubre un proyecto relacionado con "hacer amigos mediante las redes sociales mientras hago turismo", creo que la iniciativa gustó y hubo muchas sinergias en torno al transfondo del proyecto. Nos vamos a poner en marcha para este tema desde ya pero es conveniente frecuentar estos encuentros y rotarlos por diferentes islas para cohesionar las iniciativas de forma regional aunque los proyectos empiecen con experiencias piloto en una isla concreta.Para este proyecto concreto que desarrollamos en estas Jornadas nos gustaría contar con socios que quieran participar en el Consorcio para desarrollar las diferentes tareas y funciones a realizar.

Comentario por jorgeislabonita el octubre 27, 2009 a las 2:56am

Efectivamente, estos espacios de encuentros requieren de continuidad.La interacción generadora de "braingstorming" no puede quedarse en el recuerdo de las buenas intenciones. Se han de crear nuevos espacios de modelaje, pulición de ideas, de proyecto, analizar su viabilidad, su capacidad de getión, su grado de permeabilidad en el tejido empresarial, el trabajo colaborativo, capacidad de liderazgo.... canalizar como bien dice Jose Manuel, el primer "cernido" de los entrenamientos. Para ello, se ha de instar a continuar con el proceso a todos los agentes del sector turístico, que cuanto más variado sea éste, mejor.

Comentario por José Manuel Sánchez Santana el octubre 26, 2009 a las 4:46pm

Saludos, siguiendo el comentario de Pelayo me gustaría hablar de un aspecto que considero fundamental: canalizar las iniciativas surgidas en los entrenamientos.
Tras haber participado en 2 entrenamientos avanzados (fase 2), dentro del equipo de trabajo de los entrenamientos, y leer actas de otros, creo que empiezan a surgir verdaderas identificaciones de posibles proyectos así como de empresas o profesionales con iniciativa para llevarlos a cabo. También están empezando a surgir relaciones, entre posibles proyectos de dos temáticas diferentes de entrenamientos y pongo como ejemplo los entrenamientos asociados a creación de productos conjuntos tanto en Gran Canaria como en Tenerife y el último realizado de marketing 2.0 en torno al turismo activo.
Se da el caso de que el espacio de relación de los entrenamientos no solo se puede dar entre los participantes de un entrenamiento por lo que en esta revisión propuesta estimo que habría que tener en cuenta los siguientes puntos:
- Continuidad: prever un calendario de entrenamientos de diferentes temáticas cada uno con su propio itinerario adaptado a la complejidad de cada uno de ellos.
- Dinamismo y flexibilidad: posibilidad de crear grupos de trabajo "espontáneos" a partir de la identificación de iniciativas y profesionales interesados en ideas similares.
- Asesoramiento y Apoyo: por parte del cluster y las entidades colaboradoras a las iniciativas surgidas en los entrenamientos en las etapas de generación y concreción de la idea.
- Creación de un repositorio de iniciativas o proyectos: seguimiento de las iniciativas a nivel regional para que las experiencias puedan servir de ejemplo y/o fomentar la colaboración en cualquiera de las islas.

Les animo a que los comenten y si consideran que se podrían añadir algunos puntos más que lo hagan.

saludos

Comentario por edu william el octubre 26, 2009 a las 10:27am

pelayo, coincido contigo con esta reflexion. creo que es interesante, para el proximo año y gracias a la prueba de este, de desarrollar un circuito de distintas fases que lleven, finalmente, a la accion innovadora. ahi creo que puede estar el reto!!

Comentario por Pelayo el octubre 26, 2009 a las 10:03am

Creo que después de realizar varias sesiones de "entrenamientos" durante este año, fundamentalmente en Tenerife y Gran Canaria (han pasado casi 200 empresas), puesto que en Lanzarote y Fuerteventura no se siguió exactamente la metodología creada por el Cluster, llega el tiempo de reflexionar sobre sus objetivos, metodología y utilidad real de cara a planificar el siguiente año.

La impresión general de los participantes que hemos podido observar es que solamente por sentarse junto a otras personas del sector (competidores, proveedores o empresas complementarias) ya merece la pena realizar este tipo de acciones. No obstante, creo debemos revisar los resultados reales que se obtienen y la homegeneización de la metodología.

Lo cierto es que los entrenamiento Fase 2 realizados ya en Gran Canaria (para entidades que ya han pasado por un primer taller y en grupos más reducidos < de 10 personas) parece que si están dando resultados concretos, por lo que puede que no estemos yendo muy mal encaminados. Parece que estos entrenamientos fase 2 si son realmente entrenamientos preparatorios para realizar proyectos de innovación, y los de fase 1 son más bien un calentamiento previo o una puesta en situación sobre un tema concreto.

No sé.... como estos entrenamientos son "propiedad" del cluster y surgen de su propia iniciativa y necesidad, debiendo orientarse a las demandas que tegan los miembros del sector, creo que es conveniente que den su opinión con objeto de reflexionar sobre los mismos.

Un saludo a todos,

Comentario por María Afonso el septiembre 24, 2009 a las 7:18am

Me apunto!!!!!
Puesta en valor de la Creatividad, Gestión del Conocimiento.
Crear un paradigma adecuado para la puesta en marcha de un concepto como la Innovación. Apuesto por la Innovación Social

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8